1、参与组织并落实公司各部门的目标成本编制，最终形成书面成果，报公司审核；

2、编制本部门管辖范围内的项目各阶段目标成本；

3、对执行版目标成本进行合约规划；

4、对项目实施动态成本控制，定期报送上级领导成本分析月报（季报、年报）；

5、对项目进行过程中出现的成本异常情况及时向公司预警；

6、项目竣工结算后，编制成本类项目结案报告；

7、收集、分析公司已建工程成本和同行业地产项目的工程成本等。