职场中六大陷阱需绕开
来源：未知 发布时间：2016-07-05 14:27
市场调研员罗斯在网上偶然发现了一个需求信息，他经过几个月的调研，写出了市场调查报告并按名单分发给每位董事。
但罗斯发现他的上司为此很不高兴，因他越过了上司的权限，他的举动令上司处境尴尬，似乎这个部门不在上司的掌握之中。此后不久，罗斯就离开了这家公司。
这个经历说明了一个基本道理：一个小的、似乎不经意的错步有时会导致你掉进工作陷阱，好在如果你知道这些错误潜藏在哪里，你就可以避免掉进井里，下面是六种最常见的错误：
1、没有计划。
在工作中，冲突是不可避免的。但是当你和一个可以决定你去留的人发生冲突时，不妨自问：我到底想得到一个怎样的结果？在发生冲突前，准备好一个计划，并坚持到底，这才是聪明之举。
2、缺乏目标。
不了解上司想法的人很可能会掉进最常见、然而也是最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司没有详细说明你的工作职责，那么你就必须问清楚他到底期望你做出什么，不要把问题局限在日常工作上，一定要问：“本部门的工作目标是什么？我怎样工作才能符合公司的总目标？”
3、忽略交往。
很多职员的注意力过分集中在手头工作上，因而从没在意与公司其他部门的人员交往。更糟糕的是，在工间休息时，他们也没有抓住相互熟识的机会。
4.丧失原则。
如果说原则性不强是一大问题的话，那么有一种简单的办法供你参照：就像我们拍照时把焦点对准被拍物体，把次要因素作为背景一样。你做决定时，也要考虑最重要的部分，这样你可以很容易地作出选择。
5、局限自我。
“没有发展和适应能力”被60%的企业领导视为工作失败的前提。如果你总是不断掌握多项技术，你就有机会为自已谋到一个好职位。不论你到哪家公司，“能够很快适应各种工作”，可能为你获得好职位增加一个重要的法码。
6、掩盖事实。
当你犯错误时，最明智的做法就是承认它，并尽快改正。杰瑞做采购员时，一次在计划款项出了大错，花光了准备在销售旺季时使用的货款。这是采购员的大忌，因为只有到了下一个销售旺季，他才能得到另一笔款项。恰巧此时一个日本商人向他推销一种漂亮的手表，这时他有两种选择：放弃这笔肯定为公司赚钱的生意，或者向老板承认错误，请示拨款。就在他矛盾无措时，老板走了进来，杰瑞告诉他：“我遇到了麻烦，我让这笔生意跑了。”接着他解释了发生的事情。老板被他的诚实所感动，提前拔给他下个旺季的费用，手表的生意获得了巨大成功。杰瑞由此总结出一条经验，当你发现自已掉进工作陷阱时，你最终怎样爬出来？远比你怎样掉进去重要得多。
但罗斯发现他的上司为此很不高兴，因他越过了上司的权限，他的举动令上司处境尴尬，似乎这个部门不在上司的掌握之中。此后不久，罗斯就离开了这家公司。
这个经历说明了一个基本道理：一个小的、似乎不经意的错步有时会导致你掉进工作陷阱，好在如果你知道这些错误潜藏在哪里，你就可以避免掉进井里，下面是六种最常见的错误：
1、没有计划。
在工作中，冲突是不可避免的。但是当你和一个可以决定你去留的人发生冲突时，不妨自问：我到底想得到一个怎样的结果？在发生冲突前，准备好一个计划，并坚持到底，这才是聪明之举。
2、缺乏目标。
不了解上司想法的人很可能会掉进最常见、然而也是最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司没有详细说明你的工作职责，那么你就必须问清楚他到底期望你做出什么，不要把问题局限在日常工作上，一定要问：“本部门的工作目标是什么？我怎样工作才能符合公司的总目标？”
3、忽略交往。
很多职员的注意力过分集中在手头工作上，因而从没在意与公司其他部门的人员交往。更糟糕的是，在工间休息时，他们也没有抓住相互熟识的机会。
4.丧失原则。
如果说原则性不强是一大问题的话，那么有一种简单的办法供你参照：就像我们拍照时把焦点对准被拍物体，把次要因素作为背景一样。你做决定时，也要考虑最重要的部分，这样你可以很容易地作出选择。
5、局限自我。
“没有发展和适应能力”被60%的企业领导视为工作失败的前提。如果你总是不断掌握多项技术，你就有机会为自已谋到一个好职位。不论你到哪家公司，“能够很快适应各种工作”，可能为你获得好职位增加一个重要的法码。
6、掩盖事实。
当你犯错误时，最明智的做法就是承认它，并尽快改正。杰瑞做采购员时，一次在计划款项出了大错，花光了准备在销售旺季时使用的货款。这是采购员的大忌，因为只有到了下一个销售旺季，他才能得到另一笔款项。恰巧此时一个日本商人向他推销一种漂亮的手表，这时他有两种选择：放弃这笔肯定为公司赚钱的生意，或者向老板承认错误，请示拨款。就在他矛盾无措时，老板走了进来，杰瑞告诉他：“我遇到了麻烦，我让这笔生意跑了。”接着他解释了发生的事情。老板被他的诚实所感动，提前拔给他下个旺季的费用，手表的生意获得了巨大成功。杰瑞由此总结出一条经验，当你发现自已掉进工作陷阱时，你最终怎样爬出来？远比你怎样掉进去重要得多。
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