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2017想取得大突破吗?
来源:未知   发布时间:2017-01-10 15:10
2016年的鸡汤文是不是已经看得够多了,目标也设定了不少,但是到底该如何确保这些目标都能一一实现呢?这篇文章告诉了你三个非常具有实践性的步骤,能够帮助你在2017年取得巨大的进步,一定不要错过!

进步的道路充满了挫折和借口。而当你原地踏步时,与反省自身,主动承担责任相比,将责任推卸到别人和外部事件上显然要容易得多。

但假如我们选择忽视现实,就永远不会克服困难。

通往取得巨大进步的路上有三个步骤:

1. 你的现状都源于你的选择

要想取得巨大进步,第一步是反思为何如今你处于这种现状。

你之所以有今天,不是偶然,而是因为你有所为或无所为。两种都是你做出的选择。

你的业务是不是不够好?也许是因为你没有尽力结识正确的人,建立正确的关系。也许你招了个平庸的销售代表,但你觉得因此解雇他重新招聘并不值得。

你选择不作为接受现状,而不是忍受一时的麻烦找个更优秀的员工。

只有领导者不断追求市场份额,追求卓越,公司才能成功。

这就是American Christmas公司创始人Fred Schwam将他的公司打造成“自1968年以来,一直以热情装饰门厅”的公司,将纽约变身成为“假日天堂”的原因。

Schwam说,“我真的走遍了曼哈顿的每个街头,电话打遍了所有我认识的人。我在这上头花了几年的功夫,虽然缓慢,但我开始积累了一个个客户。”1997年,随着纽约无线城音乐厅和洛克菲勒中心成为公司客户,他的努力终于取得了大突破。

Schwam的成功不是运气。他对自己的现状和选择完完全全地负起了责任。

你对现状是否没有百分百满意?此时,你可以被动接受现实,也可以努力做出改变。

“抱怨时,你就让自己成为了受害者。离开这一处境,改变这一处境或接受这一处境。而其它都是愚蠢的行为。”——Eckhart Tolle

2. 清晰定义你期望的成果

你想要什么?假如你不能对此进行描述,你就永远不会得到你想要的东西,和你想要的地位。

你对生活做出了什么选择?你想做什么工作?你想让你的公司变成什么样子?你想住在哪里?你想学习多少?

打造公司的领导者必须努力达成这4个结果:

(1)公司整体期望达到的最终状态:财务,公司结构,岗位职能和人事状态。

(2)期望打造的文化:公司文化,理想的,可接受的行为,核心价值观。

(3)期望打造的品牌:公司如何定位,为何做此定位,目前它在市场中的地位。

(4)员工期望的成长轨迹:公司的成长取决于员工的成长。员工停滞不前,公司就将停滞不前。

清楚描述目前生活的各个方面,以及未来想要达成的结果,这样你才能实现这些目标。

3. 建立能给予你帮助的社群

没有群体的支持,我们就无法取得进步。他们的支持能帮你弥补现状与目标之间的差距。

在你不太了解的某些领域,你需要找到比你更懂这些领域的人的支持,帮助你成长。

卓有成效的领导人的一个重要特质就是寻求正确的帮助。

清楚描述你所期望达到的成果后,你可以找到许多不同群体的支持。可以加入现有的群体(商会、企业家组织、本地销售与交际组织等等),也可以自己创立新组织(咨询委员会、策划团体、行业特别兴趣小组等)。

可以与导师建立一对一的咨询关系,也可以雇佣培训师。

与理念相似、且愿意做一切成功所需之事的领导者建立联系,这样你才能取得巨大的进步。

要想在2017年有所成长,你就得有意识地和他人建立联系。

取得巨大进步的三个简单步骤:

(1)为目前现状负起全责。

(2)清楚描述未来的发展道路。

(3)与能助你一臂之力的人建立联系。

这就是你在2017年取得巨大进步的秘密武器。

祝你好运!



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