最受欢迎的职业建议 值得每位职场人深思
来源：未知 发布时间：2017-02-14 13:58
在《财富》杂志，每天都会有具有影响力的领袖、创业者和《财富》500强高管，提供一些他们从自己纵横商界的经历中得出的宝贵见解。我们整理出了2016年部分最受欢迎的职业建议：
萨拉·卡乌斯，S'well公司创始人兼CEO：
有时候，分权可能给人留下负面的印象——就像是你在把工作推诿给其他人，但实际上，我们不应该如此看待分权行为。不要单纯地对他人的请求说“不”。实际上，在你过于繁忙的时候，应该把这项请求传递给他人。
这并非坏事。想想你可能给别人创造的机会。在一场活动中，如果创始人或CEO无法出席，会议组织者可能不会总能想到邀请你公司的高级副总裁出席。但如果你用一个机会表示对某个人的信任，例如建立公司的品牌信誉等，对方的积极反应，会让你感到吃惊。
丹尼斯·杨，Udemy公司CEO：
招聘首先要从职位描述开始，它需要反映一个职位的真正要求与责任。有太多公司声称要寻找一位与众不同的“紫色独角兽”： 这些难以捉摸的人，熟练掌握了各种技能，可以独自应对需要许多人才能够完成的工作。
很可惜，独角兽并不存在。如果一家公司认为自己找到了这样的人才，它注定会失望，而号称自己就是这类人才的应聘者，要么很快就会身心疲惫，要么就是在过分吹嘘自己。公司的招聘启事应该尽量现实，才能够吸引到真正的求职者，并为面试官提供明确的评价标准。
安伯·塞欧哈里斯，NFL Network的主持人：
只要有工作机会，就要抓住它——即便工资可能很低。成功不能一蹴而就，从底层起步没有什么错。身处底层时，你所犯的错误对你的职业信誉造成的破坏最小，你还可以从中吸取教训。金钱和职位会有的，但首先你要先进入“比赛”当中。如果全职工作不足以支付账单，选择一份兼职。我在马里兰州索尔兹伯里的一家小型电视台参与直播节目时，会在下班后和周末去做服务生，并且一直坚持了两年时间。我的梦想大于我的自尊心。
杰里米·罗奇，FinancialForce公司总裁兼CEO：
我认为，任何语言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一个新职业或新职位时，你有100%的可能性会犯错。不论你有经验多么丰富，或曾经担任过多高的职位，在接受一份新工作时，你都需要再次证明自己。
虽然听起来可能有些让人气馁，但你必须保持积极的心态。勇于探索未知，愿意从基础做起，学习新的技能。这种经历能够培养同理心，从长远来看，能够真正增强你的领导技能。
吉姆·梅特卡夫-库普雷斯，江森自控副总裁兼首席营销官：
当改变能带来积极的一面时，要努力去实现它，同时学会控制，避免让问题泛滥。在以男性为主导的传统领域，男女平等在不断改善，但现实情况是，我们对事情的发展都会有一些先入为主的观念，文化的改变并不是一蹴而就的。在这些重要的时刻，特别是涉及无意识偏见的情况下，重要的是以友善、尊重的方式，培训他人，阐明你的观点。莫为小事而烦恼。
萨拉·卡乌斯，S'well公司创始人兼CEO：
有时候，分权可能给人留下负面的印象——就像是你在把工作推诿给其他人，但实际上，我们不应该如此看待分权行为。不要单纯地对他人的请求说“不”。实际上，在你过于繁忙的时候，应该把这项请求传递给他人。
这并非坏事。想想你可能给别人创造的机会。在一场活动中，如果创始人或CEO无法出席，会议组织者可能不会总能想到邀请你公司的高级副总裁出席。但如果你用一个机会表示对某个人的信任，例如建立公司的品牌信誉等，对方的积极反应，会让你感到吃惊。
丹尼斯·杨，Udemy公司CEO：
招聘首先要从职位描述开始，它需要反映一个职位的真正要求与责任。有太多公司声称要寻找一位与众不同的“紫色独角兽”： 这些难以捉摸的人，熟练掌握了各种技能，可以独自应对需要许多人才能够完成的工作。
很可惜，独角兽并不存在。如果一家公司认为自己找到了这样的人才，它注定会失望，而号称自己就是这类人才的应聘者，要么很快就会身心疲惫，要么就是在过分吹嘘自己。公司的招聘启事应该尽量现实，才能够吸引到真正的求职者，并为面试官提供明确的评价标准。
安伯·塞欧哈里斯，NFL Network的主持人：
只要有工作机会，就要抓住它——即便工资可能很低。成功不能一蹴而就，从底层起步没有什么错。身处底层时，你所犯的错误对你的职业信誉造成的破坏最小，你还可以从中吸取教训。金钱和职位会有的，但首先你要先进入“比赛”当中。如果全职工作不足以支付账单，选择一份兼职。我在马里兰州索尔兹伯里的一家小型电视台参与直播节目时，会在下班后和周末去做服务生，并且一直坚持了两年时间。我的梦想大于我的自尊心。
杰里米·罗奇，FinancialForce公司总裁兼CEO：
我认为，任何语言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一个新职业或新职位时，你有100%的可能性会犯错。不论你有经验多么丰富，或曾经担任过多高的职位，在接受一份新工作时，你都需要再次证明自己。
虽然听起来可能有些让人气馁，但你必须保持积极的心态。勇于探索未知，愿意从基础做起，学习新的技能。这种经历能够培养同理心，从长远来看，能够真正增强你的领导技能。
吉姆·梅特卡夫-库普雷斯，江森自控副总裁兼首席营销官：
当改变能带来积极的一面时，要努力去实现它，同时学会控制，避免让问题泛滥。在以男性为主导的传统领域，男女平等在不断改善，但现实情况是，我们对事情的发展都会有一些先入为主的观念，文化的改变并不是一蹴而就的。在这些重要的时刻，特别是涉及无意识偏见的情况下，重要的是以友善、尊重的方式，培训他人，阐明你的观点。莫为小事而烦恼。
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