与其苦等内部涨薪，倒不如请猎头帮忙跳槽！
来源：未知 发布时间：2017-04-01 13:21
职场人有很多都会选择用跳槽来获取升职加薪的机会，因为内部调薪很难。众所周知，职场人跳槽的主要原因无外乎是对薪资待遇不满意。而借助猎头的帮助，他们能获得更好的职业发展机会。
内部涨薪的机会远不如通过外部跳槽来的快，这就是趋势职场人跳槽的主要原因。因此，与其期待内部涨薪，倒不如寻求外部跳槽机会。如果你对自己的能力相当自信，并且有着猎头人脉，一定要请他们帮助你谋划职业生涯。
无数职场案例显示，外部跳槽会比内部调薪涨幅高，为什么呢？
第一，因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
第二，内部调薪很大比例是看团队的预算。
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门，比如人力资源部门，员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平，即使被你争取到加薪，涨幅也不过5%。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情并不少。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然而，争到也不一定用在你身上。
第三，公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，百度高管的频繁辞职说明了这一问题。你的重要性永远不可能是乔布斯之于苹果。换掉你，公司也许会损失掉一点生产力，但还在可接受范围内。
如果你不提加薪，公司当然也没理由主动给你加薪。现实是很多人根本不会主动提加薪。老板对此当然乐见其成，他们又不是互联网大佬，装逼成性。
职场人如果提出跳槽，公司以加薪挽留，会出现最直接的问题是老板已经不再信任你，而一个有二心的员工是没有价值的。老板必然会暗中培植后备军，早晚会挤掉有二心者。
给你加薪，加多少？加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
总之，对于公司而言，加薪这件事情，远比重新找一个人来的麻烦。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，没有人会选择跳槽。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，也许会有很多棘手的问题，比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的，因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。
总之，通过跳槽涨薪幅度会更大，但跳槽是需要一点理性的，不能完全凭借薪水决定去留，一个成熟的职场人应该对自己的职业生涯负责。
内部涨薪的机会远不如通过外部跳槽来的快，这就是趋势职场人跳槽的主要原因。因此，与其期待内部涨薪，倒不如寻求外部跳槽机会。如果你对自己的能力相当自信，并且有着猎头人脉，一定要请他们帮助你谋划职业生涯。
无数职场案例显示，外部跳槽会比内部调薪涨幅高，为什么呢？
第一，因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
第二，内部调薪很大比例是看团队的预算。
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门，比如人力资源部门，员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平，即使被你争取到加薪，涨幅也不过5%。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情并不少。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然而，争到也不一定用在你身上。
第三，公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，百度高管的频繁辞职说明了这一问题。你的重要性永远不可能是乔布斯之于苹果。换掉你，公司也许会损失掉一点生产力，但还在可接受范围内。
如果你不提加薪，公司当然也没理由主动给你加薪。现实是很多人根本不会主动提加薪。老板对此当然乐见其成，他们又不是互联网大佬，装逼成性。
职场人如果提出跳槽，公司以加薪挽留，会出现最直接的问题是老板已经不再信任你，而一个有二心的员工是没有价值的。老板必然会暗中培植后备军，早晚会挤掉有二心者。
给你加薪，加多少？加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
总之，对于公司而言，加薪这件事情，远比重新找一个人来的麻烦。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，没有人会选择跳槽。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，也许会有很多棘手的问题，比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的，因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。
总之，通过跳槽涨薪幅度会更大，但跳槽是需要一点理性的，不能完全凭借薪水决定去留，一个成熟的职场人应该对自己的职业生涯负责。
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