与上级性格不和怎么办？
来源：未知 发布时间：2017-04-27 13:46
在职场人际关系中，最难的就是与领导相处。上下级之间关系融洽，有利于创建轻松愉悦的工作环境，进而有利于工作的顺利开展。但我们很难遇上与自己志趣相投的领导，面对性格迥异的领导，如何与之相处最能展现一个人的圆滑处世程度。一般而言，有五种难以相处的领导。
1. 不乐于承担责任的上级
成为领导，纵然有了更高的权力，但随之而来的是难以逃脱的责任，假如遇事不做主，不决策，有问题了让下属做决定，成功了是他管教有方、授权有度的结果，出了问题就是下属自作主张的结果。总之，功劳全是他的，过失全是别人的。
要想与这样的领导和平相处，并且能有效配合，就要时刻提醒他，一直到他做出决策为止。但善意提醒上司也要张弛有度。自己能做主的小时就不要去给上司找麻烦。但那些需要领导批示的工作，就必须征得他的同意才能进行。提醒的小窍门是：一说要求，二说行动，三说后果。
2. 乐于表现的上级
这样的领导有主角光环，难以承受下属的风头盖过了自己。比如说开分享交流会的时候，大家都对着下属，领导就会很不高兴，甚至会找下属的茬，从而影响上下级关系。
与这样的领导相处，就要时刻将关注的目标引向领导。基本原则就是不要让自己的光芒盖过领导，不要替领导说话，不要抢领导的话题，总而言之，就是将一切可以出风头的机会让给领导。
3. 缺乏洞察力的上级
这样的领导只相信自己所见所闻，难以辨别下属的努力程度。他只在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实真相。
与这样的领导相处，基本的原则就是要在工作中既给出最优质的结果，同时又要让他们感受到问题的棘手程度。千万不要奢望对方能知晓你对工作的认真努力程度，他没有那个洞察力，一定要第一时间展示出自己的努力以及工作结果。
总之，要抢光、要抢眼，要和领导介绍情况，描述场面，抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是：重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤痕。
4. 拉帮结伙，公私不分的上级
这样的领导看重私交，重情义，擅搞小圈子，乐于用自己人。
显而易见，在一位经常与其共进晚餐的能力稍弱的下属和一位能力强，但与自己没有私交的下属之间，领导会倾向于提拔与自己私交甚好的下属。在他们看来，私交比能力更重要。
与这样的领导相处，一定要在他面前混脸熟。利用一切机会，参与到对方所做的事情中去，没机会也要创造机会令领导对你印象深刻，成为老板心中的自己人。
比如会前或者会后汇报一件事情，征求一下意见。比如利用下班或者午餐的时间，短暂接触一下，哪怕就是点点头、打打招呼，也能取得很好的效果。而对于对方发起或者参与的活动，尽量多参加，表现出足够的积极性和主动性。
5. 嫉妒新强的上级
这样的领导难以接受下属成功，强烈的嫉妒心会使他行为失常，做出一些损人不利己的事情。假如一位下级获得了集团公司的褒奖，逢人就说，不知收敛，假如他的部门经理嫉妒心强，他就会认为下属有鸠占鹊巢之意，会批评下属，想办法给他难堪，令其工作不顺。
与这样的领导相处，就要时刻表现出自己的弱势。核心原则就是主动提困难和要求，把自己的不足放大，让领导知道你的忧愁，从而减轻领导的戒备心。在日常工作中，不要光顾着讲述自己的成就和心得，要放大自己的困惑以及面临的困难。总之，将成就一笔带过，并放大你的心酸和苦闷，以此来化解领导的敌意。
1. 不乐于承担责任的上级
成为领导，纵然有了更高的权力，但随之而来的是难以逃脱的责任，假如遇事不做主，不决策，有问题了让下属做决定，成功了是他管教有方、授权有度的结果，出了问题就是下属自作主张的结果。总之，功劳全是他的，过失全是别人的。
要想与这样的领导和平相处，并且能有效配合，就要时刻提醒他，一直到他做出决策为止。但善意提醒上司也要张弛有度。自己能做主的小时就不要去给上司找麻烦。但那些需要领导批示的工作，就必须征得他的同意才能进行。提醒的小窍门是：一说要求，二说行动，三说后果。
2. 乐于表现的上级
这样的领导有主角光环，难以承受下属的风头盖过了自己。比如说开分享交流会的时候，大家都对着下属，领导就会很不高兴，甚至会找下属的茬，从而影响上下级关系。
与这样的领导相处，就要时刻将关注的目标引向领导。基本原则就是不要让自己的光芒盖过领导，不要替领导说话，不要抢领导的话题，总而言之，就是将一切可以出风头的机会让给领导。
3. 缺乏洞察力的上级
这样的领导只相信自己所见所闻，难以辨别下属的努力程度。他只在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实真相。
与这样的领导相处，基本的原则就是要在工作中既给出最优质的结果，同时又要让他们感受到问题的棘手程度。千万不要奢望对方能知晓你对工作的认真努力程度，他没有那个洞察力，一定要第一时间展示出自己的努力以及工作结果。
总之，要抢光、要抢眼，要和领导介绍情况，描述场面，抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是：重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤痕。
4. 拉帮结伙，公私不分的上级
这样的领导看重私交，重情义，擅搞小圈子，乐于用自己人。
显而易见，在一位经常与其共进晚餐的能力稍弱的下属和一位能力强，但与自己没有私交的下属之间，领导会倾向于提拔与自己私交甚好的下属。在他们看来，私交比能力更重要。
与这样的领导相处，一定要在他面前混脸熟。利用一切机会，参与到对方所做的事情中去，没机会也要创造机会令领导对你印象深刻，成为老板心中的自己人。
比如会前或者会后汇报一件事情，征求一下意见。比如利用下班或者午餐的时间，短暂接触一下，哪怕就是点点头、打打招呼，也能取得很好的效果。而对于对方发起或者参与的活动，尽量多参加，表现出足够的积极性和主动性。
5. 嫉妒新强的上级
这样的领导难以接受下属成功，强烈的嫉妒心会使他行为失常，做出一些损人不利己的事情。假如一位下级获得了集团公司的褒奖，逢人就说，不知收敛，假如他的部门经理嫉妒心强，他就会认为下属有鸠占鹊巢之意，会批评下属，想办法给他难堪，令其工作不顺。
与这样的领导相处，就要时刻表现出自己的弱势。核心原则就是主动提困难和要求，把自己的不足放大，让领导知道你的忧愁，从而减轻领导的戒备心。在日常工作中，不要光顾着讲述自己的成就和心得，要放大自己的困惑以及面临的困难。总之，将成就一笔带过，并放大你的心酸和苦闷，以此来化解领导的敌意。
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