工作超出预期，才是正确打开方式
来源：未知 发布时间：2018-05-28 13:32
沮丧、不甘心、患得患失，都是成长过程中最常见的。工作多年后，回想自己走过的路，看看周围的同事，总结出一个规律：工作超出预期，才是职场的正确打开方式。
一、对待工作的郑重态度却要超出预期
事实上，我们每个人都不可能找到一份百分百完美的工作。职场生活就是人生的一部分，人生不可能永远顺风顺水，同理在职场中也是困难重重。
很多高收入人群、光鲜的职场人士背后都有着不为人知的艰辛。
就算创业，自己做老板，在享受着时间自由，收入可能无限大的好处的同时，也承担着巨大的工作压力和无处不在的风险。
首先我们要学会的是，对待工作，不要盲目憧憬，不要过分期待，常怀平常心。
其次你要意识到，工作机会来之不易，对待每一个机会我们都要像尊重自己一样尊重它。一份工作意味着独立的收入，独立的收入意味着独立的人格。
当你愿意为一个工作付出时间，从外形上就开始打造你的职业形象时，说明你在用郑重的态度对待这份工作，你尊重这份工作。
你是否尊重你的工作可以从很多细节表示出来：着装、职场礼仪、不抱怨的态度等。
二、让你的工作结果超出预期
如果你迫切希望能获得领导的认可，承担更多有技术含量的工作，你需要尽快养成提高工标准的习惯，在你现在负责的工作中，拿出一份超出预期的成绩和结果。
当我们接到领导布置的工作任务后，就会习惯性在规定时间内把任务完成，很少去多想一下领导的真正意图，想想这个工作的前因后果，思考一下它与其他项目的关联。
但其实在报销完成后，也可以建立一个领导报销的时间、项目、金额、消费场所等信息的表格，并通过这个表格掌握经理在一些商务活动中的规律。
当经理发现你工作细致，善于收集信息，亲和力也不错的优点后，便会慢慢将一些非常关键的部门对外联络事务交给你。
只有你用一些明晰的，可量化的工作成绩向领导证明，你的工作结果已经超过预期，你的能力不限于做目前的工作事项的时候，机会就会悄然而至。
三、解决问题的能力超出预期
当我们从事一项工作时，我们会先去了解，我的工作内容是什么，负责的区域是哪几个，然后我们会在这些工作中，从生疏到熟练。
当我工作多年，回顾自己和周围那些很快就升到更好职位的同事的经历时，我发现有一个现象很重要：
能在自己的工作范围之外，主动为领导解决一些问题的同事，总能得到赏识。
当领导正好遇到较为棘手的问题，你能主动分担，积极出谋划策，这正是你与领导之间建立信任和同理心的好机会。如果你能就这个问题拿出到位的分析，给出几条解决问题的意见，让领导直接做选择题甚至是判断题的时候，领导对你的印象分就会大大增加。
所以，当你有意识地不断扩充自己的知识，并在适当的时候让领导看到，你解决问题的能力已经超出了他的预期的时候，升职的大门正在悄悄地为你打开。
超出预期的思维来源于眼光和高度的不一样。
当你作为基层员工时，能想到用主管的眼光来审视自己;当你成为主管时，能用部门的经理的思维高度来要求你的团队的时，你的工作成果自然而然就脱离了平庸的范畴，那时离你更上一层楼的时间，也就不远了。
一、对待工作的郑重态度却要超出预期
事实上，我们每个人都不可能找到一份百分百完美的工作。职场生活就是人生的一部分，人生不可能永远顺风顺水，同理在职场中也是困难重重。
很多高收入人群、光鲜的职场人士背后都有着不为人知的艰辛。
就算创业，自己做老板，在享受着时间自由，收入可能无限大的好处的同时，也承担着巨大的工作压力和无处不在的风险。
首先我们要学会的是，对待工作，不要盲目憧憬，不要过分期待，常怀平常心。
其次你要意识到，工作机会来之不易，对待每一个机会我们都要像尊重自己一样尊重它。一份工作意味着独立的收入，独立的收入意味着独立的人格。
当你愿意为一个工作付出时间，从外形上就开始打造你的职业形象时，说明你在用郑重的态度对待这份工作，你尊重这份工作。
你是否尊重你的工作可以从很多细节表示出来：着装、职场礼仪、不抱怨的态度等。
二、让你的工作结果超出预期
如果你迫切希望能获得领导的认可，承担更多有技术含量的工作，你需要尽快养成提高工标准的习惯，在你现在负责的工作中，拿出一份超出预期的成绩和结果。
当我们接到领导布置的工作任务后，就会习惯性在规定时间内把任务完成，很少去多想一下领导的真正意图，想想这个工作的前因后果，思考一下它与其他项目的关联。
但其实在报销完成后，也可以建立一个领导报销的时间、项目、金额、消费场所等信息的表格，并通过这个表格掌握经理在一些商务活动中的规律。
当经理发现你工作细致，善于收集信息，亲和力也不错的优点后，便会慢慢将一些非常关键的部门对外联络事务交给你。
只有你用一些明晰的，可量化的工作成绩向领导证明，你的工作结果已经超过预期，你的能力不限于做目前的工作事项的时候，机会就会悄然而至。
三、解决问题的能力超出预期
当我们从事一项工作时，我们会先去了解，我的工作内容是什么，负责的区域是哪几个，然后我们会在这些工作中，从生疏到熟练。
当我工作多年，回顾自己和周围那些很快就升到更好职位的同事的经历时，我发现有一个现象很重要：
能在自己的工作范围之外，主动为领导解决一些问题的同事，总能得到赏识。
当领导正好遇到较为棘手的问题，你能主动分担，积极出谋划策，这正是你与领导之间建立信任和同理心的好机会。如果你能就这个问题拿出到位的分析，给出几条解决问题的意见，让领导直接做选择题甚至是判断题的时候，领导对你的印象分就会大大增加。
所以，当你有意识地不断扩充自己的知识，并在适当的时候让领导看到，你解决问题的能力已经超出了他的预期的时候，升职的大门正在悄悄地为你打开。
超出预期的思维来源于眼光和高度的不一样。
当你作为基层员工时，能想到用主管的眼光来审视自己;当你成为主管时，能用部门的经理的思维高度来要求你的团队的时，你的工作成果自然而然就脱离了平庸的范畴，那时离你更上一层楼的时间，也就不远了。
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