你的核心竞争力是什么？
来源：未知 发布时间：2020-04-23 14:33
故事背景：
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。这个团队的高层领导是观音。
原本是缺一不可的“五个人”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须淘汰一个人。如果是你，你觉得该裁掉谁呢?
1、唐僧肯定不能淘汰，因为他是团队负责人，而且直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他这个团队就不可能完成任务——取经。他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能力很强(打怪兽)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
而且他在神魔两界都有极强的人际关系，各路神魔老板也要三分让。虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。俗话说“人非圣贤，熟能无过”。
一个团队要想走的长远，唐僧必须要用长远眼光看问题，取舍就在一念之间。有能力的人肯定是有个性的人，看领导怎样去用好他，扬长避短，把特长发挥极致。所以，不能没有孙悟空。
3、猪八戒，他原本是天蓬元帅，因好色，毁掉前途。他能当上元帅，肯定有他的过人之处，他会三十六变，法术虽不及孙悟空但能力也不错，魅力和沟通能力强，而且他性格开朗，充满活力，虽然长相丑陋，但是他能够扬长避短，用死皮赖脸的话而特讨女人喜欢，受尽孙悟空的欺负，经常背黑锅，能够接受任何批评而毫无负担压力，心态特别好，依然开心做好本职工作。他在项目组中承担了润滑油的作用。一个团队如果没有“开心果”，只是一股沉闷的氛围，没有活力和欢乐，想必后果会很严重，会被逼疯。欢快的工作，才能有好的绩效，所以，猪八戒不能淘汰。
4、沙和尚，他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有技术含量，可替代性高。那么他很可能是被淘汰的一个（淘汰他的原因）为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。唐僧在没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。所以，为了节约成本，必要时候就要淘汰沙和尚。
5、白龙马，他是唐僧的座驾，身份地位的的象征，如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车?总不能叫他出差办公坐公交车或步行吧。同时，白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率，间接能节约成本。所以白龙马也是不可缺少的。
综合以上分析：
最佳的选择只能是裁掉沙和尚。因此，只单单光埋头苦干，不修炼核心技艺是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。自然笑到最后的肯定是你。
职场中，你的核心竞争力是什么？
职场普通员工的核心竞争力
1、学习
一个刚进入职场的人，学习能力是非常强的，因为这时的我们就像一块吸收能力超强的海绵一般，关键是对职场，对未来充满着美好的遐想。我们很愿意去做任何的尝试，也很容易被同化。所以你只要愿意表现出想学的模式，就会有很多的机会。
2、想法
刚进入职场的新人虽然专业技能还略有欠缺，可是想象空间却很大，这是很多管理者所缺乏的，管理者也希望借助新人这些不成熟的想法来刺激自己跟团队内部的资深员工，让这个组织的血液能一直拥有激情。
职场管理层的核心竞争力
1、协同能力
对于一个管理者而言，其最大的竞争力不是应该他个人是业务能力，而是放牧，要求以放牧的形式，给员工足够的空间去成长，却又得把握那个度，这个也叫协同能力。
过去我们的管理工作主要面对的是知识认知体系较差的前线员工。这要求管理者有较强的个人能力，一是“教育”员工专业的技能，一是监督他们认真工作。而今天的管理者面对的已经是对行有较深认知一群人，他们一开始就拥有较强的专业技能，管理不需要对他们进行再改造的工作，管理者要做的更多的是调配资源的工作，为前线的工作人员提供支援，或者为他们的工作内容提供解决意见，使他们的工作更具效率。这时我们说管理者的工作模式已经发生了变化，他们更像一个资源调配者，给其他人配置合适的武器，提高团队的工作效率，让他们可以在战场杀敌。
2、培养且留住人才的能力
“人才是第一生产力”，可见企业对人才的重视。而管理者则是这一目标执行的不二人选，因为管理者对于员工而言就是企业的代言人，员工愿不愿意留住企业，并尽心为其服务，最主要的就是他对管理者的认可。所以管理者对于员工而言可以用孔子的一句话来形容“传道受业解惑”，最重要的是“传道”，这个“道”指的是企业文化，或者企业的价值观。也只有当员工认可企业的文化，跟企业有着相同的价值观，这个团队才能发挥出强大的动力和创造性。也只有这样的企业才能说是无所不能。
核心竞争力在这个竞争激烈的社会中尤为重要。它能够让我们成为那个无可替代的人，无论我们走到哪里，都不会失业！
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。这个团队的高层领导是观音。
原本是缺一不可的“五个人”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须淘汰一个人。如果是你，你觉得该裁掉谁呢?
1、唐僧肯定不能淘汰，因为他是团队负责人，而且直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他这个团队就不可能完成任务——取经。他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能力很强(打怪兽)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
而且他在神魔两界都有极强的人际关系，各路神魔老板也要三分让。虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。俗话说“人非圣贤，熟能无过”。
一个团队要想走的长远，唐僧必须要用长远眼光看问题，取舍就在一念之间。有能力的人肯定是有个性的人，看领导怎样去用好他，扬长避短，把特长发挥极致。所以，不能没有孙悟空。
3、猪八戒，他原本是天蓬元帅，因好色，毁掉前途。他能当上元帅，肯定有他的过人之处，他会三十六变，法术虽不及孙悟空但能力也不错，魅力和沟通能力强，而且他性格开朗，充满活力，虽然长相丑陋，但是他能够扬长避短，用死皮赖脸的话而特讨女人喜欢，受尽孙悟空的欺负，经常背黑锅，能够接受任何批评而毫无负担压力，心态特别好，依然开心做好本职工作。他在项目组中承担了润滑油的作用。一个团队如果没有“开心果”，只是一股沉闷的氛围，没有活力和欢乐，想必后果会很严重，会被逼疯。欢快的工作，才能有好的绩效，所以，猪八戒不能淘汰。
4、沙和尚，他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有技术含量，可替代性高。那么他很可能是被淘汰的一个（淘汰他的原因）为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。唐僧在没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。所以，为了节约成本，必要时候就要淘汰沙和尚。
5、白龙马，他是唐僧的座驾，身份地位的的象征，如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车?总不能叫他出差办公坐公交车或步行吧。同时，白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率，间接能节约成本。所以白龙马也是不可缺少的。
综合以上分析：
最佳的选择只能是裁掉沙和尚。因此，只单单光埋头苦干，不修炼核心技艺是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。自然笑到最后的肯定是你。
职场中，你的核心竞争力是什么？
职场普通员工的核心竞争力
1、学习
一个刚进入职场的人，学习能力是非常强的，因为这时的我们就像一块吸收能力超强的海绵一般，关键是对职场，对未来充满着美好的遐想。我们很愿意去做任何的尝试，也很容易被同化。所以你只要愿意表现出想学的模式，就会有很多的机会。
2、想法
刚进入职场的新人虽然专业技能还略有欠缺，可是想象空间却很大，这是很多管理者所缺乏的，管理者也希望借助新人这些不成熟的想法来刺激自己跟团队内部的资深员工，让这个组织的血液能一直拥有激情。
职场管理层的核心竞争力
1、协同能力
对于一个管理者而言，其最大的竞争力不是应该他个人是业务能力，而是放牧，要求以放牧的形式，给员工足够的空间去成长，却又得把握那个度，这个也叫协同能力。
过去我们的管理工作主要面对的是知识认知体系较差的前线员工。这要求管理者有较强的个人能力，一是“教育”员工专业的技能，一是监督他们认真工作。而今天的管理者面对的已经是对行有较深认知一群人，他们一开始就拥有较强的专业技能，管理不需要对他们进行再改造的工作，管理者要做的更多的是调配资源的工作，为前线的工作人员提供支援，或者为他们的工作内容提供解决意见，使他们的工作更具效率。这时我们说管理者的工作模式已经发生了变化，他们更像一个资源调配者，给其他人配置合适的武器，提高团队的工作效率，让他们可以在战场杀敌。
2、培养且留住人才的能力
“人才是第一生产力”，可见企业对人才的重视。而管理者则是这一目标执行的不二人选，因为管理者对于员工而言就是企业的代言人，员工愿不愿意留住企业，并尽心为其服务，最主要的就是他对管理者的认可。所以管理者对于员工而言可以用孔子的一句话来形容“传道受业解惑”，最重要的是“传道”，这个“道”指的是企业文化，或者企业的价值观。也只有当员工认可企业的文化，跟企业有着相同的价值观，这个团队才能发挥出强大的动力和创造性。也只有这样的企业才能说是无所不能。
核心竞争力在这个竞争激烈的社会中尤为重要。它能够让我们成为那个无可替代的人，无论我们走到哪里，都不会失业！
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