公司里，最难做的往往是中层，为什么？
来源：未知 发布时间：2021-01-19 15:53
任何一种超过两个人的关系里面，最难做的永远是夹在中间那个人。你比方说你这两个朋友闹别扭，你要在中间劝，弄不好就得里外不是人。你再比方说婆媳之间斗嘴，憋屈的肯定是中间老公。那么这个中间人我们放到职场来说，中层领导最难做，为啥？它是一个承上启下的职位，他的上级和下级都有不同的立场，想法往往是大相径庭。你比方说薪水方面，这老板希望自己的员工能少拿钱，多干活，一个人当八个人使他才高兴。
那如何做好中层呢？
1、做中层的工作，但要拥有高层的思维和格局
很多时候，一些中层办事不利并非性格原因，因为没有一个老板会对下属的性格大加指责，他们更看重的是目标和结果。任何一个中层都无法一键切换成与上司相同的性格，但却一定要懂得像上司一样思考。性格是模仿不来的，但是思维和格局是可以通过不断的学习得到提升的。当你看问题的视角更宽阔，达成甚至超越领导的期待，也会越发受到器重。事做好了，路自然也就顺了。
2、敢于沟通，让领导了解你的状况
性格温吞的人之所以容易陷入困局，主要是他们善于忍气吞声。基层的真实声音不能及时上传，因为怕领导不满；有困难不吭声不解决，因为怕领导不高兴；领导的批评时不说明真实情况，又自以为很有担当。
曾经某位中层，就为此和身边人大吐苦水，到处说自己是如何的不容易，如何能抗事，为公司为团队付出了多少辛劳承受多少委屈。可怜的她一直到被辞退，还没意识到自己错已至深，更不知道自己错在哪。
性格温吞不是原罪，但却替她背了锅。
3、承担责任，建立深度信任
一个中层最糟糕的状态就是，上层领导觉得你办事不利，带散了团队。基层员工觉得你说话没有信服力，无足轻重，完全可以不听。作为一个中层，没有信任，也就注定没有未来。
所以，做好中层管理必然要获取上层信任。领导交代的事情要竭尽全力办好，千万不要怕失去了原本和谐的人际关系而撇开自己的责任。
信任不是凭空而来，它的支撑是责任。中层虽然做的是承上启下的工作，但这并不代表中层就是个传话筒。作为中层需要担负该有的责任，带领团队贯彻领导的决策，而不是四两拨千斤，把难题在领导和基层之间抛来抛去。
4、为下属提供机会
人的自我驱动力要永远强于外部驱动。因此，在管理下属时，一定要做好角色的转变。优秀的中层不是比下属业务强，而是要给下属成长的机会。同时，也也不要吝啬分享自己的经验，带领他们进步。
此外，一个好的中层管理者应该具备以下这些能力。
1、较好的规划能力：能够清晰理解公司对所管辖部门的职能、标准，并对完成部门职能规划能力；规划包括工作目标规划、资源需求规划、履责工作规划等；
2、坚决的执行力：对公司安排的重点工作和部[重点工作，使用各种资源坚持不懈持续推进各项重点工作的决心和恒心；
3、具有管理体系的建设能力：能够识别部门内顺畅运作所需要的运作流程，并建立对度、表单；
4、具有培养下属的意愿和能力、具有激励员工的意愿和方法技巧；
5、具有公司关键岗位人员或部门内关键岗位人员的渠道和资源；
6、具有部门]持续改进的意识和能力、具有好的协调沟通能力；
7、具有一定的承压能力、乐观精神。
那如何做好中层呢？
1、做中层的工作，但要拥有高层的思维和格局
很多时候，一些中层办事不利并非性格原因，因为没有一个老板会对下属的性格大加指责，他们更看重的是目标和结果。任何一个中层都无法一键切换成与上司相同的性格，但却一定要懂得像上司一样思考。性格是模仿不来的，但是思维和格局是可以通过不断的学习得到提升的。当你看问题的视角更宽阔，达成甚至超越领导的期待，也会越发受到器重。事做好了，路自然也就顺了。
2、敢于沟通，让领导了解你的状况
性格温吞的人之所以容易陷入困局，主要是他们善于忍气吞声。基层的真实声音不能及时上传，因为怕领导不满；有困难不吭声不解决，因为怕领导不高兴；领导的批评时不说明真实情况，又自以为很有担当。
曾经某位中层，就为此和身边人大吐苦水，到处说自己是如何的不容易，如何能抗事，为公司为团队付出了多少辛劳承受多少委屈。可怜的她一直到被辞退，还没意识到自己错已至深，更不知道自己错在哪。
性格温吞不是原罪，但却替她背了锅。
3、承担责任，建立深度信任
一个中层最糟糕的状态就是，上层领导觉得你办事不利，带散了团队。基层员工觉得你说话没有信服力，无足轻重，完全可以不听。作为一个中层，没有信任，也就注定没有未来。
所以，做好中层管理必然要获取上层信任。领导交代的事情要竭尽全力办好，千万不要怕失去了原本和谐的人际关系而撇开自己的责任。
信任不是凭空而来，它的支撑是责任。中层虽然做的是承上启下的工作，但这并不代表中层就是个传话筒。作为中层需要担负该有的责任，带领团队贯彻领导的决策，而不是四两拨千斤，把难题在领导和基层之间抛来抛去。
4、为下属提供机会
人的自我驱动力要永远强于外部驱动。因此，在管理下属时，一定要做好角色的转变。优秀的中层不是比下属业务强，而是要给下属成长的机会。同时，也也不要吝啬分享自己的经验，带领他们进步。
此外，一个好的中层管理者应该具备以下这些能力。
1、较好的规划能力：能够清晰理解公司对所管辖部门的职能、标准，并对完成部门职能规划能力；规划包括工作目标规划、资源需求规划、履责工作规划等；
2、坚决的执行力：对公司安排的重点工作和部[重点工作，使用各种资源坚持不懈持续推进各项重点工作的决心和恒心；
3、具有管理体系的建设能力：能够识别部门内顺畅运作所需要的运作流程，并建立对度、表单；
4、具有培养下属的意愿和能力、具有激励员工的意愿和方法技巧；
5、具有公司关键岗位人员或部门内关键岗位人员的渠道和资源；
6、具有部门]持续改进的意识和能力、具有好的协调沟通能力；
7、具有一定的承压能力、乐观精神。
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