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职场中的你是属于孙悟空,还是猪八戒?
来源:未知   发布时间:2017-04-13 14:51
职场,人人想当孙悟空,但实际上,能当好猪八戒就实属不易

要说被提及最多的团队,不是阿里、不是腾讯,甚至都不是达康书记的领导班子,而是唐僧团队,因为很多人喜欢拿唐僧的西天取经团队来说明问题。对于“你认为自己在西天取经的团队中,扮演的角色是孙悟空、猪八戒还是沙僧”这个问题,大多数的员工认为自己是孙悟空,而老板们却认为自己的大多数员工都是猪八戒。无疑,老板们的看法更加客观,可信度更高。

猪八戒是个什么样的人?

第一,有能力,但不肯卖十分的力气,几乎不会主动干活;

第二,有名有利的事抢着干,遇到棘手的问题喜欢推托,不愿意承担责任;

第三,比较容易丧失斗志,难以抵抗诱惑,比如金钱、美食和美女;

第四,懂得知恩图报,关键时刻知道轻重,会奋力一搏;

第五,心态平和,没有野心,随遇而安,不急功近利;

第六,利益受到损害或者心态不平衡的时候,会搬弄一点小是非,但不会太过分。

如此看来,职场上大多数人都是猪八戒的翻版。

老板当然明白他手下的员工都是猪八戒式的,因此,企业管理从本质上说是要管理猪八戒式的员工。几乎所有的人力资源管理制度都是围绕猪八戒式的员工制定的。像沙僧这样任劳任怨、又没有什么大本事的人,特别珍惜饭碗,不需要太多管理,也很难激发出其潜力。而孙悟空类员工,他的本事比老板大,想法比老板多,只要是他愿意跟着你干,干活的事根本不用你操心,你只要给他个紧箍咒,别让他给你闯祸就行了。

但老板和员工之间的分歧之一在于员工认为自己是孙悟空,而老板认为员工是猪八戒。因此,管理就会变得重要起来。

每到年初,往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是:“已经好几个公司要挖我走,我还没有来得及认真考虑”;“为何提拔××,不提拔我?”;“我的红包为何没××多?”猪八戒式的员工总有这样的抱怨,胆子大的,或者是忍无可忍的直接找老板谈;胆子小的,向同事们散布谣言,以一种“曲线救国”的方式希望老板听到。

如果你自己觉得自己是孙悟空,老板也深刻认同你是孙悟空,那基本上不会有问题,老板会痛快地给你升职或者加薪,之所以要等到你去提,可能是因为他忙于其他事物,还没来得及,或者是还没考虑好该给你怎样的薪资福利待遇。总之,双方已经达成共识,问题也就不存在了。

但职场上,狗血的事情总是很多的,因此,最可能的情况不是你好我好大家好,而是老板不认为你是孙悟空,而是猪八戒,即便你可能相对能干,但远远达不到老板心中孙悟空的标准。老板的评价标准是什么呢?

第一,这人还想在公司继续干下去,要是找好了理想的单位早就走了,还用在这里瞎叨叨;

第二,这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位;

第三,这人近期想跳槽,而试了试后碰壁了,暂时没有地方可去。

听到第二句话,大多数老板都会给你认真解释,其实,也就是不疼不痒的安慰,真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子,不好意思当面说你不行;二是确实有比较多的复杂原因,而这些原因又不便于拿到桌面上来说。

第三句话更是愚蠢,老板通常会这样对付你:“红包是保密的,你该知道吧?是××主动告诉你的,还是你主动问的××?还是有第三方?今天你必须告诉我。按规定至少走一人,或几个人都走。另外我告诉你,不是给你发少了,有可能是给××发多了,你现在就把××叫来,当面对质,如果属实,下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来”。如果你还想在这里混,这事你能做吗?灰溜溜回到自己的工位上去吧。
很多人在辞职前,都会跟直属上司直陈公司管理或者经营上的种种弊端以及改进方法,但事实上,这完全是无用功,你走的时候,老板虽然表现出惋惜,但根本没有实质性的挽留,你还浪费时间干嘛?这是典型的受了委屈的孙悟空式做法,这会让老板坚信你不过是一个比较没有心胸的猪八戒。

老板之所以是你的老板,就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人,对待下属提拔和发钱这样的事情,都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见,但在这两件事上很难改变他的决定,除非你能搬动老板的老板给他施加压力。这么做显然有和老板交恶的风险,但也有一定的可能性。一般来说,因为信息不对称,老板的老板更容易把你当孙悟空看,他们通常不容易看到你猪八戒的一面。你自己的老板已经把自己当做孙悟空,怎么能把你看做是孙悟空?

所以,在职场上混,一定要有猪八戒心态,因为在你老板那里你注定是一个猪八戒,何况从辨证法的角度来看,我们人人都是猪八戒。



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