这样面试的公司，还是放弃吧！
来源：未知 发布时间：2019-11-27 16:07
求职者从投简历到入职，总要跨过面试这座大山。面试方法的专业与否往往也可以作为该企业好与坏的评判标准之一。采用这4类奇葩的面试方法的建议，建议还是直接放弃吧！
1．说教式面试
一般面试，面试官除了发问和解答求职者关于公司及职位的问题很少说话，但说教式面试中，面试官说话的时间远远大于求职者说话的时间，而且是以一副居高临下的姿态与求职者沟通。
2．传销式面试
传销式面试最主要的特征是面试官会花更多时间来谈及公司和职位发展如何好，并不断说服求职者加入公司。
3．秒杀型面试
整个面试时间，从你进门坐下到出门，只有仅仅1-5分钟时间，可以称为秒杀型面试。秒杀型的面试也是最让求职者感到愤怒甚至屈辱的面试类型。
4．借脑型面试
确实有很多，特别一些高级管理岗位，打着面试的旗号，其实是让别人免费提供方案。
如果疑似遭遇了“借脑型”面试，应该如何判断和应对呢？对此，前程无忧网友“阿斯克尤”也分享了自己的4步反问法：
其实，如果对方想借脑，意图还是容易判断的，可疑的一定要反问，先堵住对方的嘴巴，争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法，要随机应变。
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么？
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的。如果没有正常的原因，对方的招聘原因目的模糊，回答犹豫，逻辑不清楚，还总是咨询式地发问，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能？
让对方描述一下岗位人员的要求，清晰地记下这些要求，再问“那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗？”如果对方回答是，就继续回复“既然不是方法的问题，即使告诉贵司我的经验也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点”，这样对方也没话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的？
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法，并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先尝试“掏”他的东西，如果他不愿意分享，那你也没必要再和他分享了。你可以说：“如果我对现状了解得不清楚，就没法详细地回答贵司的这类问题，或者没法提供更有效的方法。”
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看？
如果他问非常细节的问题，其实就已经侵犯了你原来公司的隐私，即使你回答了，对方也会觉得将来你也可能会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定可以解决这样的问题，再举几个你解决过的案例，只谈结果，不谈过程。
1．说教式面试
一般面试，面试官除了发问和解答求职者关于公司及职位的问题很少说话，但说教式面试中，面试官说话的时间远远大于求职者说话的时间，而且是以一副居高临下的姿态与求职者沟通。
2．传销式面试
传销式面试最主要的特征是面试官会花更多时间来谈及公司和职位发展如何好，并不断说服求职者加入公司。
3．秒杀型面试
整个面试时间，从你进门坐下到出门，只有仅仅1-5分钟时间，可以称为秒杀型面试。秒杀型的面试也是最让求职者感到愤怒甚至屈辱的面试类型。
4．借脑型面试
确实有很多，特别一些高级管理岗位，打着面试的旗号，其实是让别人免费提供方案。
如果疑似遭遇了“借脑型”面试，应该如何判断和应对呢？对此，前程无忧网友“阿斯克尤”也分享了自己的4步反问法：
其实，如果对方想借脑，意图还是容易判断的，可疑的一定要反问，先堵住对方的嘴巴，争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法，要随机应变。
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么？
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的。如果没有正常的原因，对方的招聘原因目的模糊，回答犹豫，逻辑不清楚，还总是咨询式地发问，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能？
让对方描述一下岗位人员的要求，清晰地记下这些要求，再问“那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗？”如果对方回答是，就继续回复“既然不是方法的问题，即使告诉贵司我的经验也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点”，这样对方也没话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的？
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法，并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先尝试“掏”他的东西，如果他不愿意分享，那你也没必要再和他分享了。你可以说：“如果我对现状了解得不清楚，就没法详细地回答贵司的这类问题，或者没法提供更有效的方法。”
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看？
如果他问非常细节的问题，其实就已经侵犯了你原来公司的隐私，即使你回答了，对方也会觉得将来你也可能会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定可以解决这样的问题，再举几个你解决过的案例，只谈结果，不谈过程。
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